Vamos lá. Primeiramente vamos conferir todos os itens com a nota fiscal.
Conferido?!
Ok... próximos passos são:
1. Estude o Guia da Consultora de Beleza e o caderno de carreira.
2. Faça uma lista de no mínimo 25 nomes de mulheres para quem você irá
pedir a opinião delas sobre os produtos Mary Kay. (Fazer as sessões)
3. Assista o DVD de Sessões completo, 3 vezes na sua primeira semana e
faça um resumo de cada produto de pele em um papel para que você
possa estudar e saber de cor. Assista o vídeo de como fazer uma
sessão em nosso grupo fechado no facebook com todas as dicas. Se
possível acompanhe sua iniciadora ou Diretora em uma sessão dela.
Mas se suas agendas não baterem não se prenda a isso. Esse é um
negócio Independente e apenas com as explicações do DVD da
empresa, você já será capaz de fazer sozinha.
4. Agende oito SCP e realize pelo menos 5 até a sua segunda semana;
5. Participar das Reuniões de Unidade – RU – é imprescindível para seu
crescimento e aprendizagem.
6. Trabalhe sempre com a pronta-entrega. Sem estoque perdemos grandes
oportunidades de vendas. Faça seu primeiro pedido o mais rápido
possível e pratique o inicio perfeito para vender tudo em duas semanas
e iniciar seu negócio com sucesso. (Lembrando que mesmo que você
não tenha dinheiro disponível, a empresa divide seu pedido em 3 x no
cartão, ou seja, você tem 30, 60 e 90 dias para pagar) É só trabalhar e
vender!
7. Estude os produtos da empresa no: em sintonia/ produtos/ Guia de
produtos. Nessa área do site você encontra todas as informações
completas de todos os produtos a venda. Se você estudar um produto
por dia, em um mês, estará craque em 30 produtos sem se cansar.
Comece o seu negocio corretamente com uma atitude positiva.
Você pode alcançar tudo o que deseja! NÃO ACREDITE em ninguém que diga o contrário!
Acredite em si mesma!
Vamos começar um trabalho novo? Vamos nos qualificar mais, por meio da
prática!
Seguindo essa receita de sessões, o sucesso será certo!
Ah, fique atenta aos e-mail, whatsapp e ao grupo da nossa unidade no facebook...
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